真实有效的ERP培训需要怎么做?

软件先锋 2016-06-22 22:19网络整理点击: 标签:

作为一个新鲜的事物,ERP要想在企业中被真正的用起来,那么培训学习就是必不可少的步骤。但是与职业培训想相类似的是,许多企业的ERP培训都是“表面功夫”,没有真正的起到培训学习的目的,成为了很在企业面前的第二道坎。那么如何才能真正有效的做好ERP培训呢?

真实有效的ERP培训需要怎么做?

有效的ERP培训需要满足四点:

第一点、领导要支持

无论是ERP的实施还是培训,领导的支持都是不可少的。

1、就算工作再忙,也要安排时间培训

2、考试过程严肃,不允许作弊

3、HR部门介入,不管是谁,合格才能上岗

做到了以上3点,就是用户主动来学,效果好得多。

否则,培训的人做得再好,也是事倍功半

第二点、建立一个长效机制

其实不管在那个阶段都需要领导支持,用户们才能更好的配合。有了领导支持之后建立相关的管理措施,比如持证上岗!

培训完之后,要及时检验培训效果,比如考试什么的,笔试+上机。对于不及格的用户,采取补考,直到考试通过了,才能上岗。

这个些是在培训期间,但有可能过一段时间就忘啦!所以为了保证培训成果的话,日后也想要建立相应的考核体制:设置考核项目、考核指标,并规定好考核时机、考核方法,其实也是一个不小的工程啊!关键是领导要有这个意识,有领导的支持,一切都好办多啦!

第三点、培训要分清主次

培训分几个层次:有高层的管理应用培训,有中层部门主管级别的应用培训,有某一部门主要用户的培训。

1、高层管理培训更着眼于整个公司层面的数据、流程等,如公司销售订单的产品的单价、成本、毛利等分析。

2、中层管理培训着眼点于某一部门的主要业务的统计分析,比如采购部门的采购订单的跟踪和统计,或者生产进度的跟踪、统计和分析。

3、主要用户的培训着眼点在于具体流程、具体作业、具体报表的培训,产品功能和操作层面的东西更多。

这都是因为人处于的位置和自己的工作相关,所以,培训的重点是不一样的。另外,培训完成之后的考核也非常重要,尤其是部门层级和最终用户的培训,需要考核培训结果,尤其对于最终用户的培训,不合格不允许上岗,这对ERP的应用有比较大的作用。

第四点、培训实战经验“工具和测验”不可少

培训是必须的,也是分不同对象做不同内容的培训。培训的本质是知识的转移,这个是必须的,也是最基础的。为了保证培训的结果,测试是作为检验结果很好的工具

一般ERP的基础培训分为3个部门:基础资料和设置培训、该部门流程培训、该部门常用报表培训。

培训的几个环节容易出问题是:顾问表达不清楚,用户接收不清楚,看是哪方面的原因针对性改善。

以上就是ERP培训的一些注意点了,把这些做好,培训效果也就会有了。