无需纠结大小,ERP是不认”企业“的!

软件先锋 2016-05-17 16:59网络整理点击: 标签:

大多的小工厂都只有很少的客户、产品、物料、供应商,因此在大多企业都在走上ERP之路是,他们还很淡定,认为这与他们而言没有多大关系,就现在这个规模,ERP还用不上。然而事实并非如此,没有用过你又怎么会知道无用,不需要?没有做过,又怎么知道你的ERP实施会失败?

无需纠结大小,ERP是不认”企业“的!

对于现在的工厂企业而言,ERP是其信息化的首选。

1、只有ERP的资源整合力,满足企业需求

企业是一个循环体,每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的,而是彼此有联系的、是运动的。供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本“流”在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高;反之,如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。而在众多的管理系统中,只有ERP才能最有效的将强企业的这些“流”完美的进行整合,为企业提供一个通畅的资源供应系统。

2、ERP的监控力,可以更好的落实敢为职责、加强各部门协作

在企业的内部管理上,不少管理者都很头疼。举个例子:

有位老板意识到自己的企业在内部管理上存在问题,几经整顿屡不见效,便“空降”了一位财务副总负责内部管理的整改,老板很支持,部门负责人在协调会上也都积极响应。经过了解该企业部门之间的数据传递基本是无效的,财务核算结果严重不实。于是,新来的副总决定先从部门之间定期核对帐目开始做起,文件发了,会议开了,要求讲了,真正行动起来却总是节外生枝。

于是便出现正反两方面的版本,改革派:对帐是最基本的工作要求,有什么问题可以讲出来,需要协调的就协调,需要改进的就改进;保守派:以前这些工作都做了,现在楞是要鸡蛋里挑骨头,逼得人家都没法干了!再这样下去人都走净了!

为什么会出现这样的现象呢?这里我们不妨思考这几个问题:

一个企业有多少人懂得部门之间数据传递的逻辑关系?

即便是懂得如不亲手经办又有谁能见证?

这些问题如何向老板解释?说得粗略了未必管用,说得专业了未必有时间听。

这些问题无法解决,那么该企业管理的根本问题就无法改善,最终的结果也就可以预见。

ERP系却可以跨越多个部门甚至多个企业实现信息集成,为企业决策建立完善的数据体系和信息共享机制。在企业内部将采购、库存、制造、销售、运输、财务等经营活动各个环节的各种数据根据业务流程的自身规律与逻辑关系以及管理层的相关要求集成起来,通过系统的集成效益使得部门之间的扯皮大量减少,跨越部门的流程清晰可见,不再留有缝隙,消除信息孤岛,使企业管理有序而规范。

所以ERP是个好东西,不分大小,各企业都可试用。但是由于企业文化背景、应用深度等方面的差异化,而ERP在不同的企业中的应用也存在着巨大的差异。因此为了保障ERP能够“合体”,企业用要对ERP进行裁剪,灵活的与企业的管理流程进行对接和组装,才是真正的“量体裁衣”。